Tugas
Review Jurnal
Kelompok
: Mawar
Nama Anggota :
- Anisa
Alyela
19513947
- Dima
Septiana Putri 12513466
- Hasna
Putri anggraini 13513977
- Nadya
Laksmitha D.W 16513296
- Silvi
Rahmadianti
18513486
Kelas:
3PA02
Tugas
Review Jurnal
Judul
: Pengaruh Motivasi Kerja,
Kepuasan Kerja, dan Komitmen
Organisasional Terhadap Kinerja Pegawai
Jurnal
: Jurnal PIO
Volume &
Halaman : Vol. 5 No.
1 Juli 2011: 75-86
Tahun
: 2011
Penulis
: Suwardi dan Joko Utomo
1. Latar
Belakang
Menurut Deassler (1993 : 5), motivasi adalah keadaan dalam diri seseorang yang
terdorong oleh keongonan individu untuk melakukan kegiatan tertentu guna
mencapai tujuan. Motivasi menurut Hiejrahman dan Husnan (1992 : 37) adalah
suatu proses untuk mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu yang
sesuai dengan keinginan kita. Kartono (1981 : 257) mengatakan motivasi adalah
sebab, alasan dasar, pikiran dasar, dorongan bagi seseorang untuk berbuat atau
ide pokok yang selalu berpengaruh besar terhadap tingkah laku manusia. Morrison
(1993) memberikan pengertian motivasi sebagai kecenderungan seseorang
melibatkan diri dalam kegiatan yang mengarah sasaran. Jika perilaku tersebut
mengarah pada suatu obyek atau sasarannya maka dengan motivasi tersebut akan diperoleh pencapaian target atau
sasaran yang sebesar-besarnya sehingga pelaksanaan tugas dapat dikerjakan
dengan sebaik-baiknya, sehingga efektivitas kerja dapat tercapai. Motivasi
adalah salah satu karakteristik psikologis manusia yang memberikan kontribusi
pada tingkat komitmen seseorang, termasuk didalamnya faktor-faktor yang
menyebabkan, menyalurkan dan menopang perilaku manusia pada sebuah arah
tertentu yang dilakukan (Stoner, 1995). Motivasi sebagaimana didefinisikan
Robbins merupakan kemauan untuk menggunakan usaha tingkat tinggi untuk tujuan
organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan usaha untuk memenuhi beberapa
kebutuhan individu (Robbins, 1998). Dalam definisi ini ada tiga elemen penting
yaitu usaha, tujuan organisasi, dan kebutuhan.
Kepuasan kerja mempunyai peran penting dalam rangka mendukung tercapainya
tujuan instansi. Kepuasan kerja memberikan sumbangan yang besar terhadap
keefektifan organisasi, serta merangsang semangat kerja dan loyalitas. Menurut
Drs. Tjihno Windryanto, M.Si (2004 : 80) Kepuasan kerja atau job satisfaction
pada dasarnya merupakan keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak
menyenangkan, dan para karyawan memandang pekerjaan mereka. Kepuasan kerja
mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya dan ini nampak pada
perilaku dan sikap pegawai dalam kehidupan sehari-hari, biasanya tijunjukkan
dalam hal tanggapan yang positif dalam bekerja. Perlu disadari bahwa kepuasan
kerja merupakan faktor yang mendorong pegawai/karyawan lebih giat bekerja dan
sekaligus sebagai motivasi dalam bekerja. Kepuasan kerja sering kali disamakan dengan
sikap seseorang terhadap pekerjaan (Miner , 1998). Sikap tersebut diartikan
sebagai tingkat perasaan positif atau negatif yang dirasakan seseorang terhadap
obyek tertentu seperti tempat, benda atau orang lain. Robbins (1996)
mendefinisikan kepuasan kerja sebagai sikap secara umum dan tingkat perasaan
positif sesorang terhadap pekerjaannya.
Komitmen organisasional membahas kedekatan karyawan terhadap organisasi dimana
mereka berada (Laschinger, 2001 : 10). Konsep komitmen organisasional memiliki
tiga aspek yaitu percaya dan menerima tujuan/nilai organisasi; rela berusaha
mencapai tujuan organisasi; dan memiliki keinginan yang kuat untuk tetap
menjadi anggota organisasi. Komitmen organisasional menurut Gibson (1997)
adalah identifikasi rasa, keterlibatan loyalitas yang ditampakkan oleh pekerja
terhadap organisasinya atau unit organisasi. Komitmen organisasional
ditunjukkan dalam sikap penerimaan, keyakinan, yang kuat terhadap nilai-nilai
dan tujuan sebuah organisasi, begitu juga adanya dorongan yang kuat untuk
mempertahankan kenggotaan dalam organisasi demi tercapainya tujuan organisasi.
Meyer, Allen & Gellatly (dalam Greeberg & Baron, 1995) mengidentifikasi
komitmen 79 Analisis Manajemen Vol. 5 No. 1 Juli 2011 organisasional dalam tiga
kajian yaitu : Komitmen sebagai attachment untuk organisasi; Komitmen dengan
pertimbangan biaya apabila meninggalkan organisasi dan; Komitmen sebagai suatu
obligation untuk menetap di dalam organisasi. Mitchel (1982) memandang komitmen
organisasional sebagai suatu orientasi nilai terhadap kerja yang menunjukkan
individu sangat memikirkan pekerjaannya, sebab pekerjaan memberikan kepuasan
hidup dan memberikan suatu status bagi individu. Konsep tentang komitmen
organisasional, berkembang dari studi awal mengenai loyalitas pada pegawai yang
diharapkan ada pada diri pegawai tersebut. Keterikatan kerja yang erat
merupakan suatu kondisi yang dirasakan para pegawai yang dapat menimbulkan
perilaku positif yang kuat terhadap organisasi yang dimiliki. Mowdey (1982)
mendefinisikan komitmen kerja sebagai kekuatan relative dan identifikasi
individu dan keterlibatan dengan organisasi kerja. Suatu telaah dari Mowdey
menunjukkan bahwa komitmen kerja merupakan predictor turnover yang cukup
reliabel, pegawai dengan komitmen tinggi biasanya lebih tahan bekerja serta
produktif dan berorientasi kearah pencapaian tujuan organisasi yang
bersangkutan.
2. Tujuan
Penelitian
dilakukan untuk menguji pengaruh variabel motivasi kerja (X1), kepuasan kerja
(X2) dan komitmen organisasional (X3) terhadap kinerja pegawai (Y) dilingkungan
Sekretariat Daerah Kabupaten Pati yang mencakup 9 bagian, dimana menurut data
terakhir jumlah populasi sebanyak 312 orang. Sampel dilakukan secara
Proporsional Random Sampling yaitu pengambilan sampel berdasarkan perbandingan.
Peneliti memproporsionalkan jumlah populasi berdasarkan jumlah pegawai yang ada
dimasing-masing Bagian dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Pati.
Berdasarkan perhitungan dengan rumus Slovin jumlah sampel sebanyak 76 orang.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa hipotesis (H1) yang menyatakan
bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan
hipotesis (H2) yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja serta hipotesis (H3) yang menyatakan komitmen
organisasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, diterima.
Demikian juga hipotesis (H4) yang menyatakan bahwa motivasi, kepuasan, dan
komitmen organisasional secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja, diterima. Hasil pengujian ini dapat dimaknai bahwa pegawai
yang memiliki motivasi dan kepuasan kerja yang tinggi, maka akan cenderung
mempunyai kinerja yang tinggi terhadap organisasi. Untuk mencapai kinerja yang
tinggi, maka motivasi dan kepuasan kerja pegawai di Sekretariat Daerah
Kabupaten Pati harus ditingkatkan.
3. Metode
Setelah
menidentifikasi variabel dalam suatu masalah dan mengembangkan kerangka
teoritis, langkah berikutnya adalah mendesain data yang diperlukan dapat
dikumpulkan dan dianalisis untuk sampai pada solusi (Uma Sekaran, 2001 : 152).
Dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif, yaitu bertujuan untuk
menggambarkan sifat sesuatu yang tengah berlangsung pada saat riset dilakukan
dengan memeriksa sebab-sebab dari suatu permasalahan yang muncul ( Husein Umar,
2000 : 22 ). Selain itu, keputusan harus dibuat, misalnya mengenai jenis sampel
yang digunakan (desain sampel), bagaimana data dikumpulkan (metode pengumpulan
data), bagaimana variabel diukur (pengukur), dan bagaimana variabel dianalisis
untuk menguji hipotesis (analisis data). (Uma Sekaran, 2001 : 152). Datadata
yang diambil dalam penelitian ini adalah mengenai variabel leader member
exchange, motivasi dan komitmen organisasional dan kinerja pegawai serta
data-data / catatan-catatan lain yang mendukung variabel tersebut.
Populasi adalah
wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai
kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk
dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan (Sugiyono, 1999 : 67). Dalam suatu
penelitian, populasi yang dipilih berhubungan erat dengan masalah yang
diteliti. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Sekretariat
Daerah Kabupaten Pati yang berjumlah 312 orang. Karena keterbatasan yang ada,
maka peneliti tidak menganalisis seluruh populasi. Sebagian dari jumlah
populasi diambil sebagai sampel. Sampel penelitian dilakukan menggunakan metode
Proportional Random Sampling yaitu didalam pengambilan sampel berdasarkan
perbandingan (Wiyono, 1999 : 484). Peneliti memproporsionalkan jumlah populasi
berdasarkan jumlah pegawai yang ada di masing-masing Bagian di Sekretariat
Daerah Kabupaten Pati. Dari populasi karyawan Sekretariat Daerah Kabupaten Pati
yang berjumlah 312 karyawan, sampel yang diambil sebanyak 76 (tujuh puluh enam)
orang yaitu dengan cara proporsi dari jumlah pegawai yang ada di tiap-tiap
Bagian Sekretariat Daerah Kabupaten Pati.
Data yang digunakan
dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang diperoleh langsung
dari sumbernya. Pada penelitian ini data primer diperoleh dari jawaban
kuesioner yang dibagikan kepada responden. Kuesioner dibagikan kepada 76 (tujuh
puluh enam) orang responden yang merupkan pegawai di Sekretariat Daerah
Kabupaten Pati. Kuesioner tersebut merupakan alat yang digunakan untuk
mengetahui tanggapan responden terhadap motivasi kerja, kepuasan kerja,
komitmen organisasional dan kinerja.
Data sekunder yaitu
data yang diperoleh dari buku-buku, laporan-laporan dan dokumen yang
berhubungan dengan variabel yang diteliti. Data yang diambil guna mendukung
penelitian adalah data kepegawaian dan data absensi pegawai di Kantor Sekretariat
Daerah Kabupaten Pati.
Pengujian hipotesis
pertama dilakukan dengan menggunakan analisis regresi berganda karena faktor
yang dikehendaki yaitu faktor motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen
organisasional. Dengan menggunakan analisis ini diperoleh hasil pengolahan data
untuk menguji hipotesis pertama. Hipotesis pertama diuji dengan mengunakan uji
t dan koefisien determinasi (R2) (Subiyakto, 1995, h. 187-124) untuk menentukan
tingkat signifikan faktor-faktor motivasi kerja, kepuasan kerja dan komitmen
organisasional terhadap kinerja pegawai di Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Pati sebagai berikut:
Uji statistik t
menunjukkan seberapa jauh pengaruh suatu variabel penjelas/independent secara
individual dalam menerangkan variasi variabel dependen.
Uji F digunakan
untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara variabel-variabel independent
(X) terhadap variabel dependent (Y). Berdasarkan hasil pengolahan data jika F
hitung untuk variabel dependent terhadap independent lebih besar dibandingkan
dengan F tabel (F-hit > F-tab) maka hipotesis Ha diterima, artinya ada
pengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama antara variabel independent
terhadap variabel dependent.
Untuk mengetahui
sejauh mana ketepatan atau kecocokan suatu garis regresi sampel dalam
mencocokkan sekumpulan data, diperlukan suatu ukuran lazim yang dinamakan
koefisien determinasi (R2 ). Dalam Gujarati (1991) bahwa koefisien determinasi
(R2 ) merupakan ukuran seberapa baik garis regresi mencocokkan data (a measure
of the goodness of fit). Secara verbal, koefisien determinasi mengukur proporsi
atau persentase total variasi dalam variabel tak bebas yang dijelaskan oleh
variabelvariabel bebas secara bersama-sama dalam model regresi.
4. Hasil
Dari tabel ANOVA pada output SPSS, dapat disimpulkan bahwa dengan tingkat
kepercayaan 95 persen model ini signifikan dengan nilai F sebesar 41,938
derajat bebas yang dimiliki adalah 3 dan 72, serta tingkat signifikansi adalah
0,000 lebih kecil dari 0,05. Hal ini berarti jika diuji secara bersamasama maka
minimal ada satu dari ketiga variabel bebas yaitu: Motivasi, Kepuasan, dan
Komitmen Organisasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja.
Dengan kata lain Motivasi, Kepuasan, dan Komitmen Organisasional secara bersama-sama
berpengaruh terhadap Kinerja.
Dari hasil pengujian dengan tingkat kepercayaan 95 persen ternyata variabel
Motivasi, Kepuasan, dan Komitmen Organisaional yang memiliki pengaruh
signifikan dan positif terhadap Kinerja. Sedangkan konstanta tidak signifikan
terhadap Kinerja. Hal ini dapat dilihat dari probabilitas signifikansi untuk
variabel Motivasi, Kepuasan, dan Komitmen Organisasional sebesar 0,007; 0,006,
dan 0,009 jauh di bawah 0,05. Sedangkan konstanta memiliki probabilitas signifikansi
sebesar 0,410 jauh di atas 0,05. dari sini dapat disimpulkan bahwa variabel
Kinerja dipengaruhi oleh Motivasi, Kepuasan, dan Komitmen Organisasioanl.
Dengan menggunakan tingkat kepercayaan 95 persen, model yang diperoleh dapat
digunakan untuk meramalkan besarnya skor Kinerja. Berdasarkan hasil output
SPSS, terlihat bahwa nilai R2 yang diperoleh adalah 0,636. Hal ini berarti
bahwa proporsi keragaman skor Kinerja yang dapat dijelaskan oleh ketiga
variabel bebas yaitu Motivasi, Kepuasan, dan Komitmen Organisasional adalah
sebesar 63,6 persen dan sisanya dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang
tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Pada regresi dengan dua atau lebih
variabel bebas, digunakan Adjusted R2 (R2 yang disesuaikan) sebagai koefisien
determinasi. Dari output SPSS diketahui besarnya Adjusted R2 adalah 0,621.
Semakin besar R2 yang disesuaikan akan semakin baik bagi model regresi karena
variabel bebas dapat menjelaskan variabel terikat lebih besar. Dalam menentukan
interpretasi nilai adjusted R2, peneliti juga memperhatikan relevansi logis
atau teoritis dari variabel yang menjelaskan dengan variabel terikat. Apabila
dalam proses ini diperoleh adjusted R2 yang tinggi, maka hal yang bagus, akan
tetapi adjusted R2 rendah tidak berarti model tersebut jelek. (Gujarati, 1995:
102)
Berdasarkan output SPSS maka didapatkan persamaan model regresi linear adalah
sebagai berikut:
Kinerja = 0,438 +
0,257 Mot + 0,321 Puas + 0,393 Kom
Persamaan di atas
menunjukkan bahwa:
1. Variabel Motivasi
memiliki korelasi positif dengan Kinerja. Koefisien regresi Motivasi sebesar
0,257 menyatakan bahwa secara signifikan kenaikan skor Motivasi sebesar satu
satuan akan meningkatkan skor Kinerja sebesar 0,257 satuan dengan asumsi
variabel lainnya tetap.
2. Variabel
Kepuasan memiliki korelasi positif dengan Kinerja. Koefisien regresi Kepuasan
sebesar 0,321 menyatakan bahwa secara signifikan kenaikan skor Kepuasan sebesar
satu satuan akan meningkatkan skor Kinerja sebesar 0,321 satuan dengan asumsi
variabel lainnya tetap.
3. Variabel
Komitmen Organisasional memiliki korelasi positif dengan Kinerja. Koefisien
regresi Komitmen Organisasional sebesar 0,393 menyatakan bahwa secara
signifikan kenaikan skor
Komitmen
Organisasional sebesar satu satuan akan meningkatkan skor Kinerja sebesar 0,393
satuan dengan asumsi variabel lainnya tetap.
5. Kesimpulan
Dari analisis data yang dilakukan, maka kesimpulan dari penelitian ini adalah:
1. Variabel
motivasi dengan dimensi usaha, tujuan organisasi, dan kebutuhan terbukti secara
signifikan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai
Sekretariat Daerah Kabupaten Pati dengan item paling baik adalah tantangan
pekerjaan dapat diartikan bahwa para pegawai merasa bahwa pekerjaan di
Sekretariat Daerah Kabupaten Pati menantang dan menyenangkan.
2. Variabel
kepuasan kerja dengan dimensi rewards (penghargaan), hubungan kerja, dan
aktualisasi diri terbukti secara signifikan memiliki pengaruh positif terhadap
kinerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Pati dengan item paling baik
adalah kemandirian kerja dapat diartikan bahwa pegawai Sekretariat Daerah
Kabupaten Pati dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dan mandiri.
3. Variabel
komitmen organisasional dengan dimensi afektif, normative, dan continuence
terbukti secara signifikan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai
Sekretariat Daerah Kabupaten Pati dengan item paling bagus adalah yang
diperoleh dalam organisasi, yaitu pegawai merasa akan banyak memperoleh manfaat
jika tetap bekerja di Sekretariat Daerah Kabupaten Pati.
4. Secara
bersama-sama variabel motivasi, kepuasan, dan komitmen organisasional terbukti
secara signifikan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja pegawai
Sekretariat Daerah Kabupaten Pati.
